Business Case
Sie fragen sich wie viel Software Testing sich für Ihr Unternehmen / Projekt lohnen und wie Sie Ihre Sponsoren davon überzeugen? Wie stellt sich das Kosten/Nutzen Verhältnis dar und wie kann dieses berechnet und dargestellt werden? Lohnen sich weitere Investitionen in diesen Bereich (Testtools, weitere Mitarbeiter, Infrastruktur, etc.)?
Um Software Tests im Unternehmen richtig positionieren zu können, sind langfristig gesehen harte Faktoren (sprich Zahlen) notwendig, da weiche Faktoren und somit nicht belegbare Aussagen immer weniger akzeptiert werden. Da die Kosten mangelhafter Qualität oft ignoriert bzw. nicht ausgewiesen werden, müssen Sie als die verantwortliche Person für Software Testing den Nutzen Ihrer Aktivitäten anhand einer Business Case Rechnung klar ausweisen. Gerade bei anstehenden Re-Organisationen, Entlassungen und Vorhaben zu Outsourcing gibt dies Ihnen die notwendige Basis für auf Fakten beruhende Gespräche und Entscheidungen.
- Welche Fragen des Management sollen beantwortet werden (Scoping)
- Berechnung der Fehlerkosten
- Investitionsrechnung
- Aufnahme und Priorisierung der harten wie weichen Faktoren
- Qualitativer und quantitativer Nutzen
- Erarbeiten des Business Case
- Strategie für Kommunikation mit und Abnahme durch das Management
